Entwicklung und Implementierung eines Personalentwick-lungskonzeptes: Bedarfsanalyse, Programmentwicklung, Trainingsdurchführung und Controlling für ein mittelständisches Unternehmen. Entwicklung, Durchführung und Auswertung eines Führungskräftefeedbacks für 200 Führungskräfte. Mitarbeiterbefragung zum Abgleich von entwickelten Führungsleitlinien. Team-/Organisationsentwicklung in einem Bereich eines Unternehmens des ÖPNV. Entwicklung und Durchführung von modularen Trainingszyklen für Managementthemen in einem Unternehmen für Facility-Management. Einführung eines Zielvereinbarungssystems bei einem Start-Up. Durchführung von Workshops zur Leitbild- und Teamentwicklung. Implementierung eines neuen Verbesserungsvorschlagwesens (Ideenmanagement). Assessorenschulung für Assessmentcenter-Verfahren (Senat v. Berlin). Schulung und Coaching von Vertriebsmitarbeitern („Clienting“). Konzeptentwicklung und Implementierung von Krankenrückkehr-Gesprächen als Bestandteil eines Gesamtkonzeptes zur betrieblichen Gesundheitsförderung. Changemanagement: Beratung, Maßnahmenplanung und Umsetzung einer neuen Organisationsstruktur für ein Unternehmen der Gebäude- und Unterhaltsreinigung. Durchführung und Auswertung eines Managementaudits (Potenzialanalysen).